注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

v5shop网店系统官方博客

用V5Shop 做成功企业级电子商务平台

 
 
 

日志

 
 

v5shop为“一伍一拾”提供企业电子商务解决方案  

2010-04-09 13:14:36|  分类: 电子商务 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 

者近期从v5shop获悉,广受网民欢迎的“公民记者”部落——一伍一拾已授权上海威博网络技术有限公司为其量身打造电子商务解决方案,v5shop的网络策划人员已经开始紧张的前期调研和项目分析工作。这也是继成功为豫园商城等知名企业打造网上商城后,v5shop所承接的又一项全程电子商务解决方案。

 

互联网生存现状:特色网站难以为继

一伍一拾遵循的是公民记者的概念。即透过web2.0的互动,让博客和传统媒体之间能够产生一个良性的互补,让不是记者的人自己来报道身边发生的事情。基于文责自负的约定,所有的注册者,都必须提供真实身份,一方面确保信息的准确性,另一方面,也希望透过网上的互动和交流,对公民记者们提供一定程度的专业培训。平台开放以来,吸引了大量思想活跃、文笔犀利的公民记者,甚至连闾丘露薇等专职记者也在一伍一拾安家,发表他们对于新闻事件的看法,并倾听网民的声音,寻找民间的新闻,感受民间的智慧。

然而,与许多特色网站生存现状相似的是,截止目前为止,一伍一拾部落没有盈利,没有收入,所有的管理人员都是利用自己的业余时间、自己的钱在追求公民记者的梦想。没有物质支持的梦想很容易变成泡影,而如果要让这个网站的内容和服务质量进一步提高,需要加大在人力和财力上的投入。

矛盾的现实,残酷的考验,并没有阻挡住这群人坚定的脚步。

 

借力电子商务  欲实现收支平衡

    与特色网站的苦苦支撑相比,电子商务则表现的相当抢眼,撇开商家来说,与之相配套的第三方支付、物流、营销推广等流程的参与者都赚的钵满盆满,

其中,不少大型门户网站仅靠CPS提成每月动辄就能盈利数十万元。

作为人气火爆的公民记者部落,一伍一拾每天的流量也不在少数,是让这些流量白白流走,还是建一座“水坝”,将人气蓄积并转化成收益呢?借助网购的巨大规模和高认可度,一伍一拾部落涉水电子商务将是一个多赢的选择。

内势弱则借,内势强则攻。经过分析比较,一伍一拾选择由中国最具实力的电子商务解决方案提供商——v5shop为其提供整体解决方案。目前,一个综合型、个性化的商城正逐步成型。“一伍一拾做电子商务优势很多,一方面是他的客户群体素质较高,消费能力强,对网络购物的认可度高;第二,客户群体物以类聚,人数多,关系近,方便进行口碑传播;第三,部落目前的版块设计贴近生活,电子商务平台上马后,可以通过体验营销的方式进行宣传,既能销售商品,也能为会员带来实惠,长远来看,是一个可持续发展的模式。”v5shop负责人成新东先生这样认为。

 

论坛商城赚钱  不疾而速

对于v5shop而言,一伍一拾并不是第一个希望在论坛或部落中实现电子商务功能的网站,目前由不少人气火爆却盈利低微的论坛正寻求从电子商务上打开突破口。也可能是赚钱的愿望太过迫切,当商城上线之后,每天的盈利额让人难以启齿。

成新东认为“论坛转作商城,一定要注意不疾而速。所谓不疾而速就是要提前做好充足的准备,商城上线后才能做到当机立断,迅速把握,一击而中。”这条亚洲首富李嘉诚的生意经在电子商务领域同样适用,“人气火爆并不是论坛商城成功的唯一条件,如果说你的论坛是做导航GPS的,你却开始卖衣服,那效果肯定不好,所以,商城的定位、提前造势宣传、开业前的礼品赠送、开业中的优惠活动、开业后的物流控制等都关系到网商收回成本的时间长短,甚至商城的成败。”

v5shop的全程电子商务解决方案就为网商免去了这些后顾之忧,让网商快速享受电子商务所带来的财富冲击。近8年的专业积累,一对一的策划团队、业内唯一的电子商务营销服务团队、国际水准的流程设计大师……聪明的网商总是做出理智的选择—致电v5shop。

 

  评论这张
 
阅读(186)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017